記者從首屆全國醫院管理機構研討會上了解到，北京市目前每年門診量九千多萬，其中外地到北京就診的有三千多萬人。北京市醫管局局長封國生介紹說，目前很大一部分是河北地區的人到北京市來就診，所以加強京津冀協調發展，使醫療資源共享，也是解決北京人口擁擠，交通擁擠和醫療供需矛盾非常重要的一個方面。
封國生介紹，北京醫管局的成立也是伴隨着醫療衛生體制愛國而誕生的，這種改革就是實現管辦分開，根據這樣一個精神誕生的醫療管理機構。誕生之後主要的管理開展了北京市的公立醫院改革。北京市醫管局主要是探索兩個分開，管辦分開和醫藥分開。建立三個機制，財政價格補償機制，醫療保險調節機制和法人治理運行機制。兩年多來北京市醫院管理局帶領21家市屬醫院，圍繞試點醫藥分開，實施法人治理、開展績效考、核推進服務創新等內容進行了積極探索，取得了一定的成效。
首先是醫藥分開，在北京市先後五家大型醫院開展了取消15%的加成和掛號費、診療費，設立了醫事服務費。這樣就實現了價格平移，到現在爲止這項改革在我們五家醫院開展了兩年多，取得了可喜的成效。總的來看通過這項改革轉變了我們醫院的運營機制，切斷了藥品銷售和醫院的利益鏈，從而更進一步的使我們各家醫院加大了對合理用藥，合理治療的監控和管理，使我們藥品的使用更加規範和合理，使醫保病人的門診次均費用和次軍藥費，以及醫保病人的自付費用明顯降低，減輕了患者的負擔。門診次均醫療費用減少66元，下降15.35%，次均藥費減少91元，下降30.08%。祝願患者次均費用減少2198元，下降12.21%。
此外，北京市醫管局在友誼和朝陽醫院開展了法人治理結構的改革，主要是建立以理事會爲核心的決策機構，建立以執行院長爲執行層的執行機構，建立以監事會爲核心的監督機構。從而實現對醫院的管理，實現決策、執行、監督，這三項相互聯繫，又相互制約的這樣一個管理模式。通過這樣一個模式，尤其是理事會制度，更加體現了我們公立醫院的政府辦院方向，更加體現人民羣衆在辦院過程中的意願，同時在決策過程中使醫院更加科學，在執行方面更加有利，在監督方面更加具體，這項改革也取得了一部分成效，接下來北京市將要在兒童醫院等一些醫院先前推進。
