揣着懸而未決的命運和三百多萬的債務，王燕回到了成都。
4月1日之前，她有一個令很多城市人羨慕的身份:大理的客棧老闆。她在院子裏種花，打開窗望出去便是變幻的雲彩和蒼茫的洱海，空氣潔淨、陽光燦爛，水鳥落在海面，魚兒劃過湖底，她迎來送往，聽很多路上的故事。這樣世外桃源般的生活完全符合她早前對客棧老闆的想象--儘管爲了維持這樣的狀態，她每年需要承受30萬元的虧損。
王燕在洱海東北岸的雙廊有18間海景客房。去年9月，雙廊開始修路，客流減少，王燕經常枯等一天都見不到一個客人。她認爲暫時的困難都是對未來的投資，她確信自己最終能扭虧爲盈。直到2017年3月31日這一天的來臨。
當天，《大理市人民政府關於開展洱海流域水生產保護區核心餐飲客棧服務業專項整治的通告》發佈，要求4月1日起的十天內，洱海保護區核心區範圍內所有餐飲、客棧經營戶一律自行暫停營業，接受覈查。
如當頭棒喝，王燕懵了。
2014年夏天，她在雙廊旅遊業最火爆的時候入局。和很多到大理開客棧的外地人一樣，想久居的原因非常簡單:這裏氣候適宜、文化豐富、旅遊業興盛、有發展空間。她當時45歲，已經開始考慮在此養老的問題。雖未涉足過民宿行業，但她相信"開一家客棧不會比經營一家服裝公司更難"。在成都，王燕是一家小型服裝公司的老闆，每年收入三四十萬，衣食無憂。
考察多家民宿之後，王燕談妥了一家佔地一畝的客棧，租約18年，每年租金60萬，前9年的租金須在籤合同時一次性付清。王燕拿不出那麼多錢，經朋友介紹，找到了現在的合夥人。爲了支付540萬租金，合夥人賣掉了在昆明的一家小型印刷廠，王燕賣掉了原本經營的服裝公司70%的股份，拿出了自己全部的積蓄，又向親戚朋友和銀行分別借貸一百多萬，終於成了海邊客棧佔股55%的股東。
2015年1月正式接手以後，王燕試圖將舊客棧推倒重建，於是花費四十多萬請西南設計院的設計師畫了圖紙。可就在開始拆舊屋的第一天，風聲就傳了過來。有人告訴她:"政府可能要整治洱海了，你這海邊的房子，拆了可能就建不起來了。"
