萬達董事長王健林如今準備重新調整萬達的“盤子”：在7月中旬的萬達集團半年工作會議上，他透露，將投資50億元聯合中國最大的幾家電商成立萬達電商品牌，力爭3年左右實現盈利或至少找到盈利模式，到2020年，萬達電商將與不動產、文化旅遊、金融、零售一起構成萬達的五大業務板塊。
談到萬達怎麼佈局線上，很多人只是站在局外人的角度旁觀而已，沒有看到行業的本質。從整個市場環境上來看，萬達要佈局線上，最佳的目標對手肯定是阿里集團，京東雖然也是個強勁的對手，但從企業基因和經營理念上來說，京東不會是萬達的最佳目標對手，而阿里集團營造的網購消費生態圈跟萬達集團營造的一個萬達廣場一個城市中心的綜合消費生態圈，有很多相似之處;相比之下，阿里集團更適合當萬達線上的最大目標對手。
阿里集團的支付寶業務堪比中國排名前幾位的大銀行，簡直富可敵國，是阿里集團最強大的金融核武器;京東的應對策略是收購網銀在線，這筆錢花得還是挺值的，或多或少是有個可以制約支付寶的對策，怪不得現在網銀轉賬和結算的時間越來越長。如果萬達要佈局線上，支付寶短時間內可以合作，但長久之計早晚要分;要麼乾脆直接選擇創造出一種萬達支付系統，類似支付寶或財付通這種;要麼收購一些支付系統研發企業，跟銀行合作開發一種特有的消費卡。要麼直接成立一個獨立的銀行，要麼選擇收購大量私營銀行然後合併，然後在萬達廣場推行自主開發的ATM機，轉賬和結算都由獨立銀行的系統完成。可以不斷研究討論，可以不斷挑戰創新，但不管多麼困難，總會有一個最佳的解決方法。
萬達如果在金融方面針對自己的客戶羣做一些金融創新，還是有很多亮點可做，但是，萬達電商如果被O2O概念綁架，那可能會讓自己的線下商業也受到衝擊。中國高端產品的電商也在快速發展，當這些電商化發展起來，萬達的線下商業地產恐怕也會出現一些挑戰。當時，這些客戶沒必要和萬達電商合作，京東、天貓更好，O2O很多時候還不如直接B2C，萬達電商做大不需要急功近利，而是做好萬達生態的信息建設，這些遠比電商重要。
萬達進軍電商，能否在三年內如他所說的實現盈利或是找到盈利模式達面對類似阿里這樣強大的競爭對手，萬達能否在電商行業競爭如此激烈的市場殺出自己的一片天地?2014年中國電子商務行業門戶大會將於9月21日在北京梅地亞中心隆重召開，屆時衆多專家學者，業內人士將對這些當下電商領域的熱門話題進行深層次的探討，聽聽專家學者怎麼說吧!
