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李寧:北京佑安醫院肝膽外科主任醫師、院長

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名家介紹

李寧:北京佑安醫院肝膽外科主任醫師、院長

李寧,主任醫師,教授,博士研究生導師。現任首都醫科大學附屬北京佑安醫院院長,兼任衛生部疾病預防控制專家委員會免疫規劃分委員會委員,國際肝移植協會會員,中華醫學會器官移植學分會第六屆委員會委員,北京醫學分會器官移植學分會第五屆委員會候任主委等職。擅長肝移植圍手術期臟器功能保護、移植免疫、腫瘤基因治療等。

名家語錄

讓每個職工每天都能以愉快的心情走上他的工作崗位;讓每個病人每次都能以簡捷的方式得到滿意的醫療服務

四月的午後,陽光明媚,想到即將面對“中國最負盛名的傳染病醫院院長”李寧教授,讓我激動又緊張。作爲北京地區肝移植學科奠基人、推動者,和全國最大的傳染病醫院掌舵人,他將有着怎樣的智慧和決斷力?

而踏入佑安醫院,記者之前對傳染病醫院的緊張和“恐懼”煙消雲散。整潔的環境,濃郁的文化氣息,朝氣蓬勃、充滿微笑的醫護人員面孔,讓人頓時感到怡然、踏實。

500餘例肝移植手術成就一名大家

500餘例肝移植,被認爲是一個標杆,一個鐫刻在中國醫學豐碑上的印記——這個印記的鐫刻者,正是李寧。

肝移植手術被醫學界認爲是難度高、風險大的器官移植之最,堪稱器官移植領域的“珠峯”,只有少數發達國家擁有這種尖端、前沿技術。美國一份器官移植難度係數報告顯示,腎臟移植難度係數爲7+,而肝臟移植難度係數是55。比如縫合血管,肝移植手術的針腳是以1毫米計算的,間隔距離相差一丁點都會影響到術後效果;膽管口的吻合也要求精確無誤。

從當外科住院醫師開始,李寧就格外喜歡嘗試和挑戰,越是“禁區”越有興趣,別人不敢接的疑難、危重病人,他就非要想方設法找到最佳治療方案。與生俱來的勇氣和鬥志,讓李寧決心向“珠峯”挺進。1999年,時任北京朝陽醫院肝移植中心主任的李寧,率先在北京地區開展肝移植的系統臨牀與基礎研究和實踐。他多次赴國外考察學習,十多年來,主持臨牀肝移植500餘例,取得了北京地區肝移植手術成功率最高、長期存活率最好的國內先進水平,成爲北京地區肝移植學科帶頭人,並克服了一個又一個難題。

爲了解決肝移植後感染、肝動脈血栓、排異三大難題,李寧帶領他的團隊在國內最早將“微生物酵素”技術運用於臨牀,使肝移植的感染率由90%下降到20%。這期間,他還牽頭在13位肝癌患者肝移植手術後開展了“腫瘤自殺基因”的臨牀試驗,使患者的存活率大大提高。

十多年來,李寧救治過因家族性肝病奄奄一息的小學教師,突發亞急性肝功能衰竭生命垂危的女大學生,懷孕8個月突發肝功能衰竭、生命危在旦夕的產婦;處於肝癌晚期、生命即將走到盡頭的醫學博士……經他的雙手拯救的生命已無法數清,“生命再造”的故事在李寧身上已經不是奇聞。

用“愛心”重建醫患關係

數十年來,李寧對專業的鑽研可以說已經到了癡狂的境界,他不僅是一位外科專家,更是一名醫院管理專家和傳染病防治專家。他經常表示,自己最大的心願就是要爲中國在傳染病防控方面突破困境,做一些實事,給百姓的健康帶來更大的福音。

2006年,李寧被任命爲首都醫科大學附屬北京佑安醫院院長,承擔起防治艾滋病“排頭兵”的重擔。在他主持和領導下,醫院投資200多萬元改造病房,併成立了全國第一家關愛艾滋病患者和感染者的NGO組織——“愛心家園”,變被動行醫爲主動服務,將診療護理、健康教育、行爲及生活方式的干預有機結合,成功地建立起了新型的醫療護理模式和新型的醫患信任關係。

一位因吸毒而感染了艾滋病的患者小王在住進“愛心家園”後,激動地說:“這裏的人對我真好,以前家人總把我的手和牀欄杆鎖在一起;住院後,這裏的護士爲了幫助我擺脫寂寞,總是多抽出時間來陪我,和我下棋、打牌,帶我們去郊遊。只有在這裏,我的心才踏實。”在這裏,患者可以無所顧忌地說出“艾滋病”三個字,可以把原本該對父母和兄弟姐妹說的心裏話告訴大夫和護士。現在,“愛心家園”不僅得到了艾滋病患者的信任,而且已經成爲世界瞭解中國防治艾滋病現狀的一個窗口。

此外,佑安醫院還創建了我國第一個關愛肝病患者的“肝病康樂家園”,實行會員制管理,通過網絡互動對患者的病情進行分類管理,定期開展疾病普查。從創辦之日起,“肝病康樂家園”先後推出了24條便民服務措施:開設免費諮詢電話,義務爲患者郵寄化驗單及藥品,爲早晨空腹抽血化驗的患者免費提供早餐……

“柔性管理”讓職工患者都開心

在採訪李寧的過程中,聽到最多的詞是“發展”二字,而聽到最新的理念是“精益醫院”。

李寧表示,伴隨疾病譜的轉變和醫改大背景的要求,必須把傳統意義上單純的傳染病醫院轉型發展成爲一家以感染、傳染及急、慢性相關性疾病羣體爲主要服務對象和重點學科,集預防、醫療、保健、康復爲一體的大型綜合性醫學中心。並搭建起國際化高新醫藥科技臨牀與轉化醫學研究高端平臺,才能更大限度的服務於社會。

李寧清醒地認識到,目前要構建和諧醫院,首先要給患者安全感、信任感。他在管理中引入“柔性管理模式”,提出了全新的人性化管理理念:“讓每一個職工每一天都能以愉快的心情走上他的工作崗位;讓每一個病人每一次都能以簡捷的方式得到滿意的醫療服務”,從而激發全院職工的積極性和創造力。

李寧還倡導組建了“佑安醫療聯盟”,聯盟單位遍及全國24個省、市、自治區65家醫院,牀位總數11500張,把首都高超的醫療技術送到全國各地,爲百姓送去關懷和健康。

在李寧的帶領下,佑安醫院發生了巨大變化,僅僅五年時間,醫院在各方面實現了八個翻番:門、急診量增加97%;出院病人數增長77%;醫院總收入年均增長23%;醫院固定資產增長168%;科研課題增長527%、科研經費增長75%、發表論文增長95%、獲得科研成果增長200%等。

從普通醫生,到知名專家,再到一院之長,李寧始終銘記自己的誓言:“慈悲情懷激壯志,救死扶傷成大醫”。今天,他正帶領佑安人朝着“研究創新型、資源節約型、人文和諧型”醫院的方向,堅定前行。

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