導讀：看上去很美的移動醫療究竟如何才能盈利?大家都是“摸着石頭過河，走一步看一步，如何將流量轉化，並提高用戶的粘性依然是具有挑戰的現實問題。目前移動醫療大部分都是免費應用階段，如何將流量轉化成實實在在的收入是不能迴避的問題。
“所有患者管理都是免費的，我們只有在爲患者提供個性化的治療方案時才收費，標準爲每次6元。但是現實是，只要提到收費，推廣和應用就比較難了，儘管6元並不是多麼高的費用。”
“雖然在醫保範圍內也有一項遠程管理的收費，就是指通過網絡可以收取每天2.5元的費用，可是按天收費的標準還是會受到患者質疑。而且收費方式要在線下進行，還是會給對患者帶來不便。我們也希望有關部門能想出些辦法，使得網絡問診和移動醫療的收費規範起來。畢竟我們的醫護人員在這方面投入了非常大的精力，除了正常工作，還要花大量的心思爲終端的患者及家屬提供諮詢服務，督促他們做好病人的自我管理，不斷充實在這個平臺上的知識問答等。可是作爲醫護人員，這樣長期的免費勞動，不知道還能堅持多久。”中大醫院的韓晶護士長對此直言不諱。
業界專家指出，不可否認，移動醫療商業模式還需要不斷探索，“叫好不叫座”是階段性的現象，其中，瓶頸主要是整個醫療服務行業處在市場化的變革初期，大衆的移動醫療消費習慣還需要進行培養。
此外，投資開發公司應該鼓勵醫生使用移動互聯網爲患者服務，獲得合理收入。移動健康平臺應尋找一些比較合理的商業模式，比如衍生出的藥企、保險等第三方收費方式。
