導讀：2014年是國內互聯網醫療即移動醫療領域投融資爆發的一年，創投機構、互聯網巨頭以及傳統醫藥企業都在挖掘互聯網醫療的投資主題。
互聯網醫療將優質醫療資源藉助移動設備和互聯網進行服務延伸，充分發揮出移動設備的便捷性及互聯網的效率性。NEA全球合夥人、中國董事總經理蔣曉冬認爲，創新醫療服務模式互聯網醫療的同步發展，互爲推進，纔會真正推進中國醫療健康產業的發展，5-10年時間或將改變中國醫療服務業的產業格局。
結合自身投資的連鎖腫瘤醫院、中醫連鎖以及養老產業中的家庭術後康復項目，蔣曉冬介紹，移動互聯網扮演着非常重要的角色，其核心是搭橋鋪路，實質是將醫療迴歸到醫療的本質，即醫生和患者的對話。移動醫療和醫療服務創新模式的結合，體現出線上營銷與線下醫療的有機結合。這種O2O模式有可能改變我國的醫療模式。
胡雪峯表示，如同打車軟件解決司機和乘客的距離，移動醫療解決的是患者和醫生的距離。“在國內看病存在四個難，掛號排隊難、等待醫生看病難、看完病以後繳費難，交費之後取藥難。移動只是一個手段，落腳點還是醫療”。互聯網醫療改變了醫院醫生和患者之間的互動關係，對未來影響深遠。紅杉資本中國基金合夥人陳鵬輝認爲，國內互聯網醫療模式在三個方面與美國等發達國家存在差距，這些差距代表着行業的發展走向和未來投資機會。
首先，醫療大數據方面，不論是電子病例，還是影像資料，目前在國內還不能完整和統一的被患者獲得。國內醫院在大數據的分析上還存在一些差距，數據被分離在一個個的信息孤島上。而成熟的模式是，未來一些公司能夠將每個醫院不同格式的影像資料統一化成醫療級別的資料，上傳到雲端，然後下載到醫生的手機和PAD上，醫生可以操作也可以以此會診。
其次，在歐美髮達國家，互聯網醫療產業鏈條上，商業保險公司作爲一個重要的付費方角色存在，解決了互聯網醫療的盈利模式問題。目前在國內，付費方依舊是缺失的。這也說明了國內很多移動互聯網醫療公司有很大的客戶訪問量，有很好的醫生，但暫時沒有解決好盈利模式問題的一個重要的原因。
第三，存在醫生多點執業的差距。國內的大部分醫生被隔離在一個個的醫院裏，如何把醫生從醫院當中解放出來，並且爲他們配備做診斷和治療的“武器”，這也能夠帶來很多在互聯網醫療方面投資的機會。現在很多雲端個人醫生的診所逐漸出現，反映了國內醫療改革向深層次推動的成果。
